시나리오 빠른 비교
㈜노바프레임(가칭)
2027 일산킨텍스 300부스 법인운영·투자·재무·정산 최종안
최종 결론 KPI
| 항목 | 확정 기준 | 판단 |
|---|---|---|
| 최초 법인 가용자금 | 3억원 | 정확히 3억원; 추가 외부투자 없이 1홀 준비 |
| 유상판매 규모 | 300부스 | 2027년 3~5월 중 실제 계약월 하나에 전량 일괄계약 |
| 기준 부스매출 | 9억원 | 300만원 × 300부스, VAT 별도 |
| 기준 총매출 | 9억 9,000만원 | 부스 9억원 + 스폰서 8,000만원 + 기타 1,000만원 |
| 최종 프로젝트 현금지출 | 3억 4,300만원 | 초기 3억원 + 계약금 후 4,300만원 |
| 기준 내부 현금잉여 | 6억 4,700만원 | 원금상환 전후와 무관한 매출-현금지출 관리지표 |
| 정연우 원금 | 3억원 | 계약금·잔금 입금 후 각 1억5,000만원 분할상환 |
| 정연우 누적 투자이익 목표 | 3억원 | 순이익·유동성 게이트 충족 범위; 부족분 2·3회차 이월 |
| 더프레임 | 사업수익 지분 0% | 대행용역비 기준 4,000만원과 승인실비만 지급 |
핵심 판단: 기준안은 수치상 1회차에서 원금 3억원과 투자이익 3억원을 구분해 처리할 수 있다. 다만 참가비는 행사 제공 전 선수금이므로 계약금 입금 즉시 자동상환하지 않고, VAT·환불·확정채무·최소운전자금 잠금 후 상환한다.
문서 구성
| PART | 내용 |
|---|---|
| 1 | 기준·검증·회계 분류 |
| 2 | 사업구조·대행계약·경영진 |
| 3 | 최초 3억원·대관·현금흐름 |
| 4 | 스폰서·매출·성과수수료 |
| 5 | 보수·기준·공격 시나리오 |
| 6 | 원금·투자이익·4인 수령액 |
| 7 | 법인운영·계약·자금통제 |
| 8 | 정산·리스크·의사결정·근거 |
PART 1. 기준·검증·회계 분류
1. 최상위 확정조건
FINAL 고정조건
| 구분 | 확정값 | 변경 금지 원칙 |
|---|---|---|
| 사업주체 | ㈜노바프레임(가칭) | 참가비·스폰서·광고·기타수익 100% 귀속 |
| 행사규모 | 1개 표준홀 / 유상판매 300부스 | 대형 1,800~2,200부스 수치는 확장 참고로만 사용 |
| 행사기간 | 설치 1일 + 행사 5일 = 6일 | 철거·시간외 사용은 공식 견적에서 별도 확인 |
| 최초 자금 | 정확히 3억원 | 대관·급여·사무실·대행·최소 현장비 포함 |
| 상근보수 | 3인 각 월 400만원 × 4개월 | 총 4,800만원; 프로젝트 비용에 1회만 반영 |
| 지분 | 4인 각 25% | 신규투자 전 100%; 지분권과 투자계약을 분리 |
| 더프레임 | 수익지분 0% | 대행료와 승인실비 외 자동성과수수료 금지 |
2. 공식값·공개값·내부가정의 구분
최신 공개자료 대조
| 검증항목 | 공식·공개 확인 | 이번 FINAL 적용 | 상태 |
|---|---|---|---|
| 제1전시장 홀 면적 | 1홀 10,611㎡; 2·3·4홀 각 10,773㎡ | 2·3·4홀 중 1개 표준홀 10,773㎡를 기준산식으로 사용 | 공식값 |
| 표준홀 부스수용 | 3m×3m 기준 최대 약 600부스 | 유상 300부스만 판매, 나머지는 통로·등록·상담·휴게·스폰서존 | 공식+내부계획 |
| 임대단가 | 2026 임대정책 공지 존재; 세부 요율표는 최종 견적 필요 | 2,250원/㎡/일은 원본문서·제공요율 기준 | 조건부 내부기준 |
| 코리아빌드 참가비 | 독립 330만원, 조립 380만원, VAT 별도 | 평균 실수취 300만원을 기준안으로 사용 | 공개가격+내부할인 |
| 납입조건 | 계약금 50%, 잔금 50% | 동일한 50/50 구조를 참고하되 300부스 전량 일괄계약 | 공개규정+내부조건 |
| 2025 개최실적 | 704개사·2,514부스·56,870명 | 시장 벤치마크; 노바프레임 관람객 7,000~8,000명은 내부목표 | 공식+내부추정 |
| 2027 최저임금 | 시간급 10,700원 | 직원 채용 시 월 2,236,300원 하한 확인 | 공식값 |
중요 정정: ‘일산킨텍스 1홀 10,773㎡’라고 단정하지 않는다. 공식 시설개요상 제1전시장 1홀은 10,611㎡이고 2·3·4홀이 10,773㎡이므로, 본 산식은 2·3·4홀 중 1개 표준홀을 전제로 한다. 실제 배정홀이 1홀이면 동일 단가 가정 시 6일 공급가가 1억4,324만8,500원으로 약 218만7,000원 낮아진다.
3. 회계·현금흐름 분류 원칙
중복차감 방지 분류표
| 항목 | 분류 | 손익 반영 | 현금흐름 반영 | 주의 |
|---|---|---|---|---|
| 정연우 최초 3억원 | 금융유입 또는 자본성 자금(계약 확정 전) | 매출 아님 | 초기 유입 | 법적 성격은 별도 투자계약 확정 |
| 정연우 원금상환 | 금융현금유출 | 프로젝트 비용 아님 | 1.5억원×2회 | 영업잉여에서 재차 비용차감 금지 |
| 정연우 투자이익 | 조건부 이익분배 | 세무·계약형태에 따라 확정 | 분배가능액 범위 지급 | 고정 대여이자 표현 금지 |
| 사무실 보증금 | 자산 | 비용 아님 | 초기 현금유출 | 현금예산과 손익을 구분 |
| 대관 VAT | 매입세액 가능 항목 | 원가와 별도 | 선지출 | 공제 여부는 적격증빙·과세사업 판단 |
| 참가비 계약금·잔금 | 행사 제공 전 선수금 | 제공·인식 기준 검토 | 수금 시 현금유입 | 통장잔액=배당가능이익 아님 |
| 상근 3인 급여 | 보수비용 | 프로젝트 비용에 포함 | 4개월 지급 | 개인 수령액 표에서 회사비용으로 재차 차감 금지 |
| 스폰서 권리이행원가 | 프로젝트 현금지출 | 비용 1회 반영 | 기준 1,500만원 | 순스폰서이익 계산 후 또 비용차감하지 않음 |
본 문서의 ‘내부 현금잉여’는 관리 목적의 매출-프로젝트 현금지출 차액이다. 법인세법상 과세표준, 회계상 영업이익, 상법상 배당가능이익과 동일하지 않다. 정확한 세전이익·세액·배당가능이익은 결산·세무조정·주주총회 또는 적법한 중간배당 절차 후 확정한다.
PART 2. 사업구조·대행계약·경영진
4. 노바프레임과 더프레임의 관계
사업주체와 대행사의 역할
| 구분 | 노바프레임 | 더프레임 |
|---|---|---|
| 지위 | 사업시행·수익·자금관리 주체 | 행사대행 용역사 |
| 수익권 | 참가비·스폰서·광고·기타 사업수익 100% | 사업수익 지분 없음 |
| 대가 | 사업이익 귀속 | 계약·견적상의 대행료와 승인실비 |
| 주요업무 | 영업·계약·수금·투자·재무·스폰서·의사결정 | 기획·운영계획·현장총괄·설치철거 감독·정산보고 |
| 데이터 | 참가기업·스폰서·CRM 원본 소유 | 업무수행 필요범위 내 제한 사용 |
| 정산 | 전체 프로젝트 손익 확정 | 대행비·실비 증빙·결과보고 제출 |
절대 금지: 더프레임이 대행용역비를 받고 동시에 박람회 이익의 일정 비율을 추가로 받는 중복 구조, 대관료·참가사 개별 부스시공·대규모 광고비를 대행비에 다시 포함시키는 구조, 변경견적 승인 없이 실비를 청구하는 구조.
5. 더프레임 1홀·300부스 제한형 대행비
대행비 4,000만원 내부 협상내역
| 항목 | 내부금액 | 투입·범위 | 중복방지 |
|---|---|---|---|
| 총괄 PM·주최사 커뮤니케이션 | 800만원 | 총괄 PM 1명, 약 4개월 부분투입 | 노바프레임 대표업무와 역할경계 명시 |
| 운영 PM·운영매뉴얼 | 700만원 | 운영 PM 1명, 약 3개월 집중 | 현장요원 인건비 별도 |
| 공간·동선·부스 운영계획 | 350만원 | 배치·등록·상담·휴게·비상동선 | 설계변경 횟수 명시 |
| 참가기업·협력사 일정관리 | 400만원 | 반입·설치·납품·철거 조정 | CRM 소유권은 노바프레임 |
| 등록·안내·CS 설계·교육 | 250만원 | 운영설계·교육 | 등록요원 급여 별도 |
| 설치·철거 감독 | 300만원 | 감독 2명 수준 | 장치공사비 별도 |
| 본행사 상황실 총괄 | 700만원 | 핵심운영 3명×5일 수준 | 보안·청소·러너 별도 |
| 스폰서 권리이행·정산보고 | 200만원 | 이행확인·증빙·결과보고 | 제작원가 별도 |
| 일반관리·이윤 | 300만원 | 회사 관리비·리스크·이윤 | 추가 관리수수료 금지 |
| 합계 | 4,000만원 | VAT 포함 내부 기준가 | 협상 3,500만~5,000만원 |
대행비 검증 결론
| 구간 | 금액 | 판단 | 집행조건 |
|---|---|---|---|
| 하단 | 3,500만원 | 업무범위가 명확하고 핵심 PM 투입이 보장되면 가능 | 절감 500만원은 예비비 잠금 |
| 기준 | 4,000만원 | 고정 기획·PM·정산공수를 고려한 중심값 | 최초 3억원 모델 적용 |
| 상단 | 5,000만원 | 현장총괄 확대 또는 추가 산출물이 있을 때만 | 초과 1,000만원은 계약금 입금 후 별도 승인 |
6. 현장 직접인력과 대행비 분리
현장 직접인력 최종 2,000만원
| 직무 | 인원·일수 | 단가 | 예산 | 비고 |
|---|---|---|---|---|
| 등록·안내·CS | 4명×5일 | 15만원/일 | 300만원 | 출입등록·문의응대 |
| 전시장 운영 | 6명×5일 | 16만원/일 | 480만원 | 통로·부스·민원 |
| 안전·보안 | 4명×5일 | 18만원/일 | 360만원 | 지정업체·법정요건 확인 |
| 청소·환경 | 3명×5일 | 14만원/일 | 210만원 | 폐기물 기본관리 |
| 설치·철거 지원 | 6명×2일 | 17만원/일 | 204만원 | 반입·반출 보조 |
| 러너·물류·주차 | 3명×5일 | 16만원/일 | 240만원 | 현장 긴급지원 |
| 식대·유니폼·연장예비 | - | - | 206만원 | 근무시간 변동 |
| 합계 | - | - | 2,000만원 | 초기 1,200만원 + 계약금 후 800만원 |
7. 4인 경영진·지분·책임
경영진 확정안
| 성명 | 대외 직책 | 법적 지위·근무 | 핵심 책임 | 지분 |
|---|---|---|---|---|
| 이기호 | 총괄대표 / CEO·CTO | 사내이사·상근 | 사업전략, 기술·CRM, 재무실무, 조직총괄 | 25% |
| 안경진 | 운영대표 / COO | 사내이사·상근 | 더프레임 연결 PM, 현장·일정·협력업체 | 25% |
| 이경철 | 사업대표 / CBO | 사내이사·상근 | 스폰서·제휴·참가기업·B2B 영업 | 25% |
| 정연우 | 대표이사 / 투자·감독 | 대표이사·비상근·투자자 | 법적 대표권, 3억원 투자, 자금·리스크 감독 | 25% |
법인등기부상 대표이사는 정연우 1인으로 전제한다. 나머지 3인의 ‘대표’ 호칭은 업무상 직책이며 계약서·은행·법인인감·차입·담보 등 법적 대표행위는 대표이사 또는 명시적 위임 범위에서만 수행한다.
PART 3. 최초 3억원·대관·현금흐름
8. 최초 법인자금 3억원 총배분
최초 자기자금 총배분표
| 용도 | 금액 | 집행기준 |
|---|---|---|
| 일산킨텍스 1개 표준홀 6일 기본 임대료 | 1억 4,543만 5,500원 | 10,773㎡ × 2,250원/㎡/일 × 6일. 원본문서·제공요율 기준, VAT 별도 |
| 대관 VAT 선지출 | 1,454만 3,550원 | 현금흐름상 선지출. 매입세액 공제 여부는 세무확정 |
| 상근 사내이사 3인 4개월 보수 | 4,800만원 | 400만원 × 3인 × 4개월 |
| 공덕역 사무실 임대보증금 | 1,000만원 | 비용이 아닌 보증금 자산이나 초기 현금소요에 포함 |
| 사무실 월세·관리비·공과금 4개월 | 560만원 | 월 평균 140만원 |
| 세무·법무·보험·통신·시스템 4개월 | 300만원 | 초기 필수관리비 |
| 더프레임 행사대행·진행비 | 4,000만원 | VAT 포함 내부 기준가, 협상범위 3,500만~5,000만원 |
| 현장 직접인력 선반영 | 1,200만원 | 최종 2,000만원 중 최초자금 선반영 |
| 영업·CRM·참가기업 모집 선반영 | 600만원 | 최종 1,500만원 중 초기영업분 |
| 공용사인·인쇄·스폰서 기본이행 선반영 | 400만원 | 최종 1,500만원 중 기본제작분 |
| 시설·시간외·응급·변동 예비비 | 1,142만 950원 | 최초 3억원 잔여 안전마진 |
| 합계 | 3억원 | 정확히 최초 자기자금 3억원 |
검산: 145,435,500 + 14,543,550 + 48,000,000 + 10,000,000 + 5,600,000 + 3,000,000 + 40,000,000 + 12,000,000 + 6,000,000 + 4,000,000 + 11,420,950 = 300,000,000원.
9. 참가기업 계약금 유입 후 추가 집행
추가 집행 4,300만원
| 항목 | 추가액 | 최종 총예산 | 조건 |
|---|---|---|---|
| 현장 직접인력 보강 | 800만원 | 2,000만원 | 300부스 계약금 입금 후 |
| 영업·CRM·참가기업 모집 보강 | 900만원 | 1,500만원 | 계약월 전후 실적 확인 후 |
| 공용사인·인쇄·스폰서 권리이행 보강 | 1,100만원 | 1,500만원 | 스폰서 계약·권리명세 확정 후 |
| 시설·전기·시간외·보험·응급비 | 1,000만원 | 1,000만원 | 일산킨텍스·지정업체 견적 후 |
| 추가 변동예비비 | 500만원 | 500만원 | 대표이사 승인 없이는 미집행 |
| 추가 집행 합계 | 4,300만원 | - | 참가기업 계약금 유입 후 집행 |
| 최종 프로젝트 현금지출 | 3억 4,300만원 | - | 최초 3억원 + 추가 4,300만원 |
추가 4,300만원은 추가 투자금이 아니라 300부스 계약금 유입 이후의 영업현금에서 집행한다. 3억원에 포함된 항목을 다시 지출하지 않도록 발주번호·계약번호·세금계산서로 선반영분과 보강분을 연결한다.
10. 일산킨텍스 대관료와 면적
1개 표준홀 6일 대관 검산
| 항목 | 산식 | 결과 | 구분 |
|---|---|---|---|
| 면적 | 제1전시장 2·3·4홀 중 1개 | 10,773㎡ | 공식 시설값 |
| 기본 임대료 | 10,773㎡×2,250원×6일 | 1억 4,543만 5,500원 | 원본문서·제공요율 기준 |
| VAT | 기본 임대료×10% | 1,454만 3,550원 | 세금계산서 기준 |
| VAT 포함 현금 | 기본 임대료+VAT | 1억 5,997만 9,050원 | 통장 실제 선지출 |
| 7일째 추가 공급가 | 10,773㎡×2,250원×1일 | 2,423만 9,250원 | 계약금 입금 후만 집행 |
| 7일째 추가 VAT 포함 | 24,239,250×1.1 | 2,666만 3,175원 | 초기 3억원 초과 |
부스·평당 환산
| 항목 | 계산 | 결과 | 해석 |
|---|---|---|---|
| 1부스 순면적 | 3m×3m | 9㎡ = 약 2.72평 | 코리아빌드 공개규격 |
| 300부스 실질 총면적 배분 | 10,773㎡÷300 | 35.91㎡ = 약 10.86평 | 공용공간 포함 |
| 순면적 대관원가/부스 | 9㎡×2,250원×6일 | 12만 1,500원 | VAT 별도 |
| 실질 홀대관원가/판매부스 | 145,435,500원÷300 | 48만 4,785원 | VAT 별도 |
| VAT 포함 실질 원가/부스 | 159,979,050원÷300 | 53만 3,264원 | 원 단위 반올림 |
| 판매가 대비 홀임대료 비중 | 484,785÷3,000,000 | 16.16% | 기준 실수취가 대비 |
11. 300부스 계약금·잔금
공급가·VAT·통장입금 구분
| 시점 | 공급가 | VAT | 통장 실제 입금 | 회계·운영 |
|---|---|---|---|---|
| 300부스 계약금 50% | 4억 5,000만원 | 4,500만원 | 4억 9,500만원 | 계약월 선수금·VAT 잠금 |
| 300부스 잔금 50% | 4억 5,000만원 | 4,500만원 | 4억 9,500만원 | D-60~D-30 선수금·VAT 잠금 |
| 행사 전 누적 | 9억원 | 9,000만원 | 9억 9,000만원 | 부스대금 완납 |
계약월 선택안
| 선택 | 실제 계약체결월 | 계약부스 | 계약금 통장입금 | 원칙 |
|---|---|---|---|---|
| A | 2027년 3월 | 300부스 전량 | 4억 9,500만원 | A/B/C 중 한 달만 선택 |
| B | 2027년 4월 | 300부스 전량 | 4억 9,500만원 | 월별 100부스 분할계약 아님 |
| C | 2027년 5월 | 300부스 전량 | 4억 9,500만원 | 계약일·입금일을 동일대장 관리 |
12. 계약금 입금 후 원금 1차상환 안전검산
계약금 4억9,500만원 잠금·사용
| 구분 | 금액 | 성격 | 상환 전 확인 |
|---|---|---|---|
| 통장 실제 입금 | 4억 9,500만원 | 계약금 공급가+VAT | 입금확인 |
| VAT 대응금 | 4,500만원 | 세금계정 잠금 | 세무대장 이체 |
| 환불·취소 유보 | 9,000만원 | 공급가 계약금의 20% 내부 안전선 | 계약해지·행사취소 조항 점검 |
| 추가 필수집행 | 4,300만원 | 현장·영업·사인·시설 보강 | 발주·증빙 확정 |
| 최소 운전자금 | 1억원 | 미확정비·대관·대행·클레임 대응 | 미지급 확정채무 별도 가산 |
| 1차 원금상환 | 1억 5,000만원 | 금융현금유출 | 게이트 충족 시 |
| 상환 후 잔여 완충 | 6,700만원 | 495-45-90-43-100-150 | 추가 미지급채무가 6,700만원 초과면 상환 축소 |
1차 원금 1억5,000만원은 수치상 가능하지만 자동지급이 아니다. 상환일 현재 확정 미지급채무와 취소율이 내부 유보액을 초과하면 1차 상환액을 줄이고 잔금 수금 시 합산 상환한다.
잔금 입금 후 2차상환
| 구분 | 금액 | 운영 |
|---|---|---|
| 잔금 통장입금 | 4억 9,500만원 | VAT 4,500만원 즉시 잠금 |
| 2차 원금상환 | 1억 5,000만원 | 행사필수비·환불유보 재검증 후 지급 |
| 잔금 유입 후 잔여 | 3억원 | 495-45-150; 행사비·환불·정산계정 유지 |
| 누적 원금상환 | 3억원 | 1차 1.5억원 + 2차 1.5억원 |
PART 4. 스폰서·매출·성과수수료
13. 스폰서 공개가격과 노바프레임 목표
코리아빌드 공개 스폰서 매체
| 매체 | 공개가(VAT 별도) | 공개조건 | 노바프레임 적용 |
|---|---|---|---|
| 참관객 출입증 | 1,000만원 | 뒷면 로고·부스번호, 7만장 | 규모 축소·패키지 결합 |
| 전시장 천장배너 | 500만원 | 3m×3m, 1개소 | 홀·리깅 승인 전 판매 금지 |
| 키오스크 영상 | 300만원 | 등록대 키오스크 노출 | 등록시스템 확정 후 |
| LED 사각배너 | 300만원 | 전시장 메인스팟 | 장비 설치비 포함여부 확인 |
| LED 전광판 | 800만원 | 4m×3m 영상 | 단독판매보다 메인패키지 |
| 단독 뉴스레터 | 500만원 | 1회, 직군 타기팅 | 보유DB 규모에 따라 할인 |
| SNS | 100만원 | 게시물·스토리 1회 | 디지털패키지에 포함 |
| 입장권 알림톡 배너 | 800만원 | QR 알림톡 상단 | DB·발송수 확정 후 |
현실성 판단: 노바프레임 1회차 예상 순참관객 7,000~8,000명은 코리아빌드 2025 공식 56,870명보다 작다. 따라서 공개 단가를 복제하지 않고 타이틀권·현장매체·디지털·세미나를 묶어 보수 5,000만원, 기준 8,000만원, 공격 1억2,000만원으로 관리한다.
14. 스폰서 패키지 3단계
보수안 5,000만원
| 패키지 | 수량 | 단가 | 매출 | 권리 |
|---|---|---|---|---|
| 프레젠팅 | 1 | 2,000만원 | 2,000만원 | 메인사인·등록·온라인 상단 |
| 메인 | 2 | 1,000만원 | 2,000만원 | 가이드·세미나·현장매체 |
| 디지털 | 2 | 500만원 | 1,000만원 | 뉴스레터·SNS·콘텐츠 |
| 합계 | 5개 | - | 5,000만원 | 권리이행원가 1,000만원 가정 |
기준안 8,000만원
| 패키지 | 수량 | 단가 | 매출 | 권리 |
|---|---|---|---|---|
| 타이틀/프레젠팅 | 1 | 3,000만원 | 3,000만원 | 행사명 병기·메인입구·온라인 최상단 |
| 메인 | 2 | 1,500만원 | 3,000만원 | 등록·가이드·세미나·스폰서존 |
| 현장 미디어 | 2 | 500만원 | 1,000만원 | 천장배너·키오스크·동선매체 |
| 디지털·콘텐츠 | 2 | 500만원 | 1,000만원 | 뉴스레터·SNS·콘텐츠 |
| 합계 | 7개 | - | 8,000만원 | 권리이행원가 1,500만원 가정 |
공격안 1억2,000만원
| 패키지 | 수량 | 단가 | 매출 | 권리 |
|---|---|---|---|---|
| 독점 타이틀 | 1 | 4,000만원 | 4,000만원 | 업종독점·행사명·메인동선 |
| 메인 | 3 | 1,500만원 | 4,500만원 | 등록·세미나·라운지·영상 |
| 현장 미디어 | 3 | 700만원 | 2,100만원 | LED·리깅·키오스크 조합 |
| 디지털·콘텐츠 | 2 | 700만원 | 1,400만원 | 타기팅·사후리포트 |
| 합계 | 9개 | - | 1억2,000만원 | 권리이행원가 2,200만원 가정 |
15. 스폰서 성과수수료 30/70
권고안은 순스폰서이익의 10%를 성과수수료 Pool로 정한다. 10%는 회사에 순스폰서이익 90%를 남기면서 유치자에게 계약별 동기를 주는 내부 중심값이다. 15% 이상은 첫 행사 회사유보를 훼손할 수 있고, 5%는 고액 스폰서 클로징 동기가 약할 수 있어 10%를 유지한다.
30/70 규칙
| 구분 | Pool 내 비율 | 설명 |
|---|---|---|
| 실제 유치자 | 30% | 각 계약을 실질 발굴·협상·클로징한 사람 |
| 나머지 3인 | 각 23.333333% | 잔여 70%를 3등분 |
| 합계 | 100% | 30% + 23.333333%×3 |
기준 스폰서 8,000만원 유치·성과수수료
| 성명 | 실질 유치액 | 유치비율 | 최종 성과수수료 | 계산 |
|---|---|---|---|---|
| 이기호 | 500만원 | 6.25% | 154만 3,750원 | 본인계약 30% + 타인계약 70%÷3 |
| 안경진 | 1,500만원 | 18.75% | 159만 7,917원 | 동일 |
| 이경철 | 5,000만원 | 62.50% | 178만 7,500원 | 동일 |
| 정연우 | 1,000만원 | 12.50% | 157만 833원 | 동일 |
| 합계 | 8,000만원 | 100% | 650만원 | Pool 전액 배분 |
여러 계약을 서로 다른 사람이 유치하면 계약별로 30/70을 계산해 개인별로 합산한다. 공동유치는 사전 서면으로 주유치자·공동유치자 지분을 정하고, 계약서·입금·권리이행 완료 후 확정한다.
15.1 성과수수료 확정·지급조건
성과수수료 지급 게이트
| 게이트 | 확인자료 | 미충족 시 |
|---|---|---|
| 스폰서 계약 체결 | 계약서·유치담당자·공동유치 비율 | 성과귀속 미확정 |
| 현금 입금 완료 | 세금계산서·입금내역·미수금 | 미입금분 제외 |
| 권리이행 완료 | 노출사진·발송내역·세미나·라운지 결과 | 이행비·환불충당 우선 |
| 순스폰서이익 확정 | 매출-직접 권리이행원가 | Pool 산정 보류 |
| 임원보수·세무 절차 | 의사록·계약·원천세·지급명세 | 개인지급 금지 |
PART 5. 보수·기준·공격 시나리오
16. 3개 시나리오 통합 손익·분배 비교
시나리오 가정
| 시나리오 | 부스단가 | 부스매출 | 스폰서 | 기타 | 프로젝트 현금지출 | 스폰서 이행원가 | 성격 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 보수 | 250만원 | 7억 5,000만원 | 5,000만원 | 500만원 | 3억 6,000만원 | 1,000만원 | 평균 부스단가 250만원, 스폰서 5,000만원, 기타 500만원, 비용 상단 3억6,000만원 |
| 기준 | 300만원 | 9억원 | 8,000만원 | 1,000만원 | 3억 4,300만원 | 1,500만원 | 평균 부스단가 300만원, 스폰서 8,000만원, 기타 1,000만원, 현재 기준 비용 3억4,300만원 |
| 공격 | 330만원 | 9억 9,000만원 | 1억 2,000만원 | 2,000만원 | 3억 5,000만원 | 2,200만원 | 공개 독립부스 가격 수준 330만원, 스폰서 1억2,000만원, 기타 2,000만원, 확대 이행비 포함 |
시나리오 최종 비교
| 항목 | 보수 | 기준 | 공격 |
|---|---|---|---|
| 총매출 | 8억 500만원 | 9억 9,000만원 | 11억 3,000만원 |
| 프로젝트 현금지출 | 3억 6,000만원 | 3억 4,300만원 | 3억 5,000만원 |
| 내부 현금잉여 | 4억 4,500만원 | 6억 4,700만원 | 7억 8,000만원 |
| 세금·정산 안전유보 10% | 4,450만원 | 6,470만원 | 7,800만원 |
| 스폰서 성과수수료 Pool | 400만원 | 650만원 | 980만원 |
| 회사 최소유보 | 5,000만원 | 5,000만원 | 5,000만원 |
| 투자이익·분배 전 가용액(B) | 3억 4,650만원 | 5억 2,580만원 | 6억 4,220만원 |
| 정연우 원금상환 | 3억원 | 3억원 | 3억원 |
| 정연우 당회 투자이익 | 1억 9,650만원 | 3억원 | 3억원 |
| 정연우 투자이익 이월 | 1억 350만원 | 0원 | 0원 |
| 상근 3인 분배재원 | 1억 5,000만원 | 2억 2,580만원 | 3억 4,220만원 |
| 상근 1인당 분배 | 5,000만원 | 7,526만 6,667원 | 1억 1,406만 6,667원 |
공통 산식: B = 내부 현금잉여 - 안전유보 10% - 스폰서 성과수수료 Pool - 회사 최소유보 5,000만원. 당회 투자이익 = min(누적 미지급 투자이익, max(0, B-상근 3인 최소보호 1억5,000만원)).
17. 시나리오별 4인 실제 수령액
보수 시나리오 4인 수령액
| 성명 | 기본급 | 지분 | 일반배당·운영분배 내부안 | 스폰서 성과 | 원금반환 | 투자이익 | 원금 제외 수익 | 원금 포함 총수령 | 차기 이월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 이기호 | 1,600만원 | 25% | 5,000만원 | 95만원 | 0원 | 0원 | 6,695만원 | 6,695만원 | 0원 |
| 안경진 | 1,600만원 | 25% | 5,000만원 | 98만 3,333원 | 0원 | 0원 | 6,698만 3,333원 | 6,698만 3,333원 | 0원 |
| 이경철 | 1,600만원 | 25% | 5,000만원 | 110만원 | 0원 | 0원 | 6,710만원 | 6,710만원 | 0원 |
| 정연우 | 0원 | 25% | 0원 | 96만 6,667원 | 3억원 | 1억 9,650만원 | 1억 9,746만 6,667원 | 4억 9,746만 6,667원 | 1억 350만원 |
기준 시나리오 4인 수령액
| 성명 | 기본급 | 지분 | 일반배당·운영분배 내부안 | 스폰서 성과 | 원금반환 | 투자이익 | 원금 제외 수익 | 원금 포함 총수령 | 차기 이월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 이기호 | 1,600만원 | 25% | 7,526만 6,667원 | 154만 3,750원 | 0원 | 0원 | 9,281만 417원 | 9,281만 417원 | 0원 |
| 안경진 | 1,600만원 | 25% | 7,526만 6,667원 | 159만 7,917원 | 0원 | 0원 | 9,286만 4,584원 | 9,286만 4,584원 | 0원 |
| 이경철 | 1,600만원 | 25% | 7,526만 6,666원 | 178만 7,500원 | 0원 | 0원 | 9,305만 4,166원 | 9,305만 4,166원 | 0원 |
| 정연우 | 0원 | 25% | 0원 | 157만 833원 | 3억원 | 3억원 | 3억 157만 833원 | 6억 157만 833원 | 0원 |
공격 시나리오 4인 수령액
| 성명 | 기본급 | 지분 | 일반배당·운영분배 내부안 | 스폰서 성과 | 원금반환 | 투자이익 | 원금 제외 수익 | 원금 포함 총수령 | 차기 이월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 이기호 | 1,600만원 | 25% | 1억 1,406만 6,667원 | 232만 7,500원 | 0원 | 0원 | 1억 3,239만 4,167원 | 1억 3,239만 4,167원 | 0원 |
| 안경진 | 1,600만원 | 25% | 1억 1,406만 6,667원 | 240만 9,167원 | 0원 | 0원 | 1억 3,247만 5,834원 | 1억 3,247만 5,834원 | 0원 |
| 이경철 | 1,600만원 | 25% | 1억 1,406만 6,666원 | 269만 5,000원 | 0원 | 0원 | 1억 3,276만 1,666원 | 1억 3,276만 1,666원 | 0원 |
| 정연우 | 0원 | 25% | 0원 | 236만 8,333원 | 3억원 | 3억원 | 3억 236만 8,333원 | 6억 236만 8,333원 | 0원 |
표의 ‘일반배당/운영분배(내부안)’은 정연우가 1회차 일반배당을 자발적으로 포기·유보하고 상근 3인에게 경제적 분배재원을 배정하는 내부 비교안이다. 정연우에게도 25% 보통주 지분에 따른 일반배당권이 존재하므로, 유효한 서면합의와 법률·세무 검토가 없으면 지분비례 배당으로 재산정해야 한다.
18. 시나리오 해석과 Go/No-Go
의사결정 판정
| 시나리오 | 판정 | 핵심조건 | 투자이익 처리 |
|---|---|---|---|
| 보수 | 조건부 진행 | 300부스 전량계약·비용 3억6,000만원 상한·현금잠금 준수 | 1회차 1억9,650만원, 1억350만원 이월 |
| 기준 | 진행 기준 | 평균 실수취 300만원·스폰서 8,000만원·비용 3억4,300만원 | 1회차 3억원 전액 가능 |
| 공격 | 상향목표 | 330만원 실수취와 1억2,000만원 스폰서 계약 증빙 | 전액 가능하나 과도한 선분배 금지 |
세 시나리오 모두 산술상 마이너스 구간은 없지만, 전제는 300부스 전량 계약·완납이다. 계약수량·입금률·취소율이 하락하면 통장잔액보다 선수금 반환의무가 먼저 커질 수 있으므로 계약금 수금만으로 손익 확정을 선언하지 않는다.
PART 6. 원금·투자이익·4인 최종 수령
19. 정연우 원금 3억원 상환
원금 2회 분할상환
| 단계 | 조건 | 상환액 | 누적 | 안전장치 |
|---|---|---|---|---|
| 1차 | 300부스 계약금 실제 입금 | 1억 5,000만원 | 1억 5,000만원 | VAT·환불·확정대관·대행·필수비·운전자금 잠금 |
| 2차 | 300부스 잔금 실제 입금 | 1억 5,000만원 | 3억원 | 동일 게이트 재검증 |
| 부족 시 | 1차 게이트 미충족 | 가능액만 | 잔금 시 합산 | 자동기한이익·자동연체이자 구조로 쓰지 않음 |
원금상환은 프로젝트 비용이 아니다. 투자계약의 법적 성격이 대여금·상환우선주·조건부 투자금 등 무엇인지에 따라 회계·세무·법적 절차가 달라지므로, 본 문서는 경제조건만 확정하고 계약형태는 자문 후 정한다.
20. 누적 투자이익 3억원 차등·이연
투자이익 지급 게이트
| B 구간 | 당회 지급액 | 상근 3인 보호 | 차기회차 |
|---|---|---|---|
| 4억5,000만원 이상 | 3억원 전액 | 총 1억5,000만원 이상 | 미지급 없음 |
| 1억5,000만원 초과~4억5,000만원 미만 | B-1억5,000만원 | 각 5,000만원 목표 | 3억원-당회지급액 이월 |
| 1억5,000만원 이하 | 0원 원칙 | 회사유동성 우선 | 미지급 전액 이월 |
1·2·3회차 누적관리 예시
| 경우 | 1회차 | 2회차 | 3회차 | 누적 | 설명 |
|---|---|---|---|---|---|
| A. 순이익 충분 | 3억원 | - | - | 3억원 | 기준·공격 시나리오 |
| B. 순이익 중간 | 1억9,650만원 | 1억350만원 | - | 3억원 | 보수 시나리오 후 2회차 충분 가정 |
| C. 순이익 부족 | 0원 | 1억5,000만원 | 1억5,000만원 | 3억원 | 운영진·회사유동성 보호 |
‘정연우 누적 투자이익 3억원’은 내부 경제조건이며, 실제 계약상 명칭·지급방식·세무처리는 법무·세무 검토 후 확정한다. 미지급분은 무조건 즉시 현금채무가 되는 문구로 쓰지 않고, 차기 프로젝트의 순이익·유동성 게이트 충족 범위에서 우선 산정한다.
21. 기준안 4인 최종 결론표
기준 시나리오 최종 수령액
| 성명 | 기본급 | 지분 | 일반배당·운영분배 | 스폰서 성과 | 원금반환 | 투자이익 | 기타 | 원금 제외 수익 | 원금 포함 총수령 | 차기 이월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 이기호 | 1,600만원 | 25% | 7,526만6,667원 | 154만3,750원 | - | - | - | 9,281만417원 | 9,281만417원 | - |
| 안경진 | 1,600만원 | 25% | 7,526만6,667원 | 159만7,917원 | - | - | - | 9,286만4,584원 | 9,286만4,584원 | - |
| 이경철 | 1,600만원 | 25% | 7,526만6,666원 | 178만7,500원 | - | - | - | 9,305만4,166원 | 9,305만4,166원 | - |
| 정연우 | 무보수 | 25% | 0원(조건부 내부안) | 157만833원 | 3억원 | 3억원 | - | 3억157만833원 | 6억157만833원 | 0원 |
회사에서 지급되는 기준안 합계 검산: 상근급여 4,800만원 + 운영분배 2억2,580만원 + 스폰서 성과 650만원 + 정연우 투자이익 3억원 + 원금상환 3억원 = 8억8,030만원. 이 중 원금 3억원은 수익이 아니며, 급여 4,800만원은 프로젝트 현금지출 3억4,300만원 안에 이미 포함돼 있다.
22. 정연우 일반배당권과 FINAL 권고
법적 기준과 내부 경제조건
| 구분 | 내용 | 권고 |
|---|---|---|
| 법적·지분 기준 | 정연우도 보통주 25% 주주로 일반배당권 보유 | 배당가능이익·주주총회·정관·동일종류주식 원칙 검토 |
| 내부 경제조건안 | 원금반환+투자이익을 우선·추가로 받는 대신 1회차 일반배당을 자발적으로 포기·유보 | 4인 서면합의와 법률·세무 자문 후만 실행 |
| FINAL 권고 | 기준안의 경제적 분배는 유지하되 일반배당으로 단정하지 않고 적법한 계약상 성과분배·보수·배당 구조로 재구성 | 계약서 작성 전 현금지급 금지 |
| 합의 불성립 시 | 모든 주주의 일반배당을 25% 지분비례로 재계산 | 투자이익과 일반배당을 별도 표기 |
PART 7. 법인운영·계약·자금통제
23. 필수 계약·결의 문서
법인 설립·행사 전 필수문서
| 문서 | 당사자·기관 | 필수 | 핵심 |
|---|---|---|---|
| 주주간계약 | 4인 | 필수 | 각 25%, 의사결정, 양도, 퇴사·사망, 교착, 배당, 신규투자 |
| 3억원 투자계약 | 회사↔정연우 | 필수 | 원금 2회 상환, 누적 투자이익 3억원, 이연, 손실·중단·보고 |
| 상근 이사 위촉·업무계약 | 회사↔상근 3인 | 필수 | 직책, 월 400만원, 권한, 경비, 퇴임, 비밀유지 |
| 임원보수·무보수 결의 | 주주총회 | 필수 | 상근 3인 보수한도, 정연우 무보수 원칙 |
| 대표이사 직무·감독 합의 | 회사↔정연우 | 필수 | 비상근 대표권, 월간보고, 중요승인, 실비 |
| 전결·대표권 위임규정 | 대표이사↔이사 | 필수 | 금액별 권한, 계약서명, 이체, 인감, 긴급결재 |
| 법인카드·경비규정 | 회사↔사용자 | 필수 | 한도, 금지항목, 증빙, 개인사용 환수 |
| 행사대행 계약 | 회사↔더프레임 | 필수 | 업무범위, 견적, 변경승인, 재위탁, 취소, 데이터, 정산 |
| 근로계약 | 회사↔직원 | 채용 시 | 최저임금, 근로시간, 4대보험, 비밀유지 |
24. 의사결정·결재선
금액·거래별 승인
| 금액·거래 | 기안·검토 | 최종승인 | 증빙 |
|---|---|---|---|
| 100만원 이하 예산내 | 담당자·담당이사 | 위임범위 집행 | 월간 사용내역 |
| 100만~500만원 | 담당 사내이사 2인 | 이기호 | 기안·견적 |
| 500만~3,000만원 | 4인 중 3인 사전동의 | 정연우 | 비교견적·계약 |
| 3,000만원 이상 | 4인 중 3인 사전동의 | 정연우 | 이사회·주주합의 필요성 확인 |
| 차입·담보·보증·신주·지분 | 4인 특별동의 | 정연우 법적 집행 | 주주간계약·의사록 |
| 더프레임 증액 | 안경진·이경철 실무 + 이기호 총괄 | 3,000만원 이상 정연우 | 변경견적·승인서 |
25. 계좌·카드·OTP 통제
법인계좌 5개
| 계좌 | 용도 | 출금통제 |
|---|---|---|
| 참가비·매출 수금 | 부스·스폰서·광고 입금 | 직접지출 최소화 |
| 프로젝트 집행 | 대관·대행·협력사·운영비 | 기안+승인 후 이체 |
| 세금·환불·예비비 | VAT·환불·세금·비상금 | 상시 잠금·특별승인 |
| 투자금 관리 | 정연우 3억원·원금회수 추적 | 투자계정 별도 |
| 일반 법인운영 | 급여·월세·통신·카드 | 고정비 전용 |
법인카드
| 카드 | 사용자 | 월한도 | 용도 | 원칙 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 이기호 | 100만원 | 대외·기술·시스템·긴급운영 | 대액은 계좌이체 |
| 2 | 안경진 | 100만원 | 현장준비·운영·협력사 | 증빙 3영업일 내 |
| 3 | 이경철 | 100만원 | 스폰서·참가기업·제휴 | 접대 참석자·목적 기록 |
| 4 | 관리/온라인 | 100만원 | 통신·소모품·정기구독 | 담당자 지정 |
| 선택 5 | 정연우 | 50만원 이하 | 대표이사 외근 | 필요 시만 |
OTP·공동인증수단은 4인이 공유하지 않는다. 사용자별 기업뱅킹 권한을 분리하고, 자금담당자는 이체입력만, 승인자는 별도 계정으로 운용한다. 행사 D-14~D+3의 한도 상향은 기간·금액·목적을 사전 결재하고 행사 종료 즉시 원복한다.
26. 공덕역 사무실·직원 기준
사무실 내부예산
| 항목 | 목표 | 상한 | 원칙 |
|---|---|---|---|
| 전용면적 | 14~16평 | 18평 | 15평 전후 |
| 보증금 | 1,000만원 | 1,500만원 | 권리금 없음 |
| 월세 | 90~110만원 | 120만원 | VAT 여부 확인 |
| 관리비 | 35~45만원 | 50만원 | 냉난방·전기 포함 확인 |
| 월 총부담 | 125~155만원 | 170만원 | 주차 별도 |
4개월 고정운영비
| 항목 | 월 | 4개월 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 상근 3인 보수 | 1,200만원 | 4,800만원 | 프로젝트 비용 포함 |
| 임차·관리·공과금 | 140만원 | 560만원 | 보증금 별도 자산 |
| 세무·법무·보험·통신·시스템 | 75만원 | 300만원 | 최소예산 |
| 합계 | 1,415만원 | 5,660만원 | 보증금 제외 |
직원 1명은 초기예산에 넣지 않는다. 250부스 이상 계약확정 또는 행사 D-3~D-2개월 업무폭증 시 채용을 검토한다. 2027년 최저임금은 시간급 10,700원, 월 209시간 환산 2,236,300원이며 회사예산은 4대보험·식대 등을 포함해 월 250만~260만원 수준을 검토한다.
PART 8. 정산·리스크·의사결정·근거
27. 행사 전후 정산 타임라인
정산·지급 시점
| 시점 | 업무 | 지급 가능 |
|---|---|---|
| 계약체결월 | 300부스 계약금 일괄수금·잠금계정 설정 | 게이트 충족 시 원금 1차 |
| D-60~D-30 | 잔금 일괄수금·행사비·환불유보 재점검 | 게이트 충족 시 원금 2차 |
| D0 | 매출·계약·현장지출 잠금 | 투자이익·배당 금지 |
| D+1~14 | 참가비·스폰서·카드·미수·협력사 증빙 대조 | 금지 |
| D+15~30 | 환불·세금·확정채무·유보·스폰서 Pool 확정 | B 산정 |
| D+30~45 | 정연우 투자이익 당회지급액 산정 | 계약·세무 검토 후 |
| D+45~60 | 상근 3인 경제분배·배당예정액 산정 | 법적 절차 전 예정액 |
| 결산·중간배당 가능시점 | 배당가능이익·정관·결의 확인 | 적법한 주주배당 |
28. 현금 워터폴
지급 우선순위
| 순서 | 항목 | 기준 |
|---|---|---|
| 1 | VAT·환불·카드수수료·미확정비 잠금 | 선수금 유입 직후 |
| 2 | 일산킨텍스·더프레임·협력사 확정채무 | 계약·증빙 기준 |
| 3 | 회사 최소유보 5,000만원 | 차기운영·클레임 |
| 4 | 정연우 원금 2회 상환 | 계약금·잔금 수금 시 각각 게이트 |
| 5 | 스폰서 성과수수료 | 입금·권리이행·정산 완료 |
| 6 | 정연우 투자이익 | 상근 3인 최소보호 후 |
| 7 | 상근 3인 분배·주주배당 | 배당가능이익·결의 후 |
29. 핵심 리스크
리스크 등록부
| 리스크 | 조기경보 | 영향 | 대응 | 책임 |
|---|---|---|---|---|
| 대관요율·점유일 변경 | 공식 견적이 6일 산식 초과 | 초기 3억원 부족 | 계약금 전 추가발주 금지·7일 비용 별도 | 이기호·정연우 |
| 300부스 계약 미달 | 계약·입금률 90% 미만 | 매출·원금상환 지연 | Go/No-Go 재결의·할인한도 통제 | 이경철 |
| 참가사 취소·환불 | 취소율 10% 초과 | 선수금 반환 | 환불유보·계약조항·판매대기명단 | 이기호 |
| 더프레임 증액 | 기준 4,000만원 초과 | 현금지출 증가 | 변경견적·범위축소·3인 동의 | 안경진 |
| 스폰서 권리충돌 | 독점업종·매체 중복 | 환불·평판 | 권리매트릭스·재고관리 | 이경철 |
| VAT·세금 오판 | 수금액을 전액 가용현금 처리 | 세금부족 | 세금계정 자동분리·월마감 | 이기호·세무사 |
| 부스시공 비용 전가 | 참가사 선택비용이 주최사 비용화 | 원가폭증 | 계약상 별도청구·직결제 | 안경진 |
| 안전·보험·클레임 | 미승인 장치·야간작업 | 사고·중단 | 지정업체·보험·비상매뉴얼 | 더프레임·안경진 |
| 배당·보수 절차 하자 | 결의 전 지급 | 세무부인·분쟁 | 의사록·계약·전문가 검토 | 정연우 |
30. 월간 경영보고
월간 1장 보고지표
| 영역 | 필수지표 |
|---|---|
| 영업 | 접촉기업·견적·계약기업·계약부스·평균부스·실수취단가 |
| 수금 | 계약금·잔금·미수·환불예정·입금률 |
| 스폰서 | 현금·물품계약·입금·권리이행원가·순이익·Pool·유치자 |
| 비용 | 대관·대행·광고·장치·인력·안전·본사고정비 |
| 투자 | 3억원 사용·잔액·원금 1·2차·투자이익 지급·이월 |
| 현금 | 수금·집행·세금/환불·투자·운영계좌·3,000만원 이상 승인 |
| 리스크 | 대관·취소·안전·보험·증액·모집·할인·즉시보고 |
31. 최종 의사결정 체크리스트
4인 결의 체크
| 번호 | 의사결정 | 확인 |
|---|---|---|
| A | 최초 가용자금 3억원·추가 외부투자 없는 1홀 원칙 | □ |
| B | 제1전시장 2·3·4홀 중 10,773㎡ 표준홀 6일 산식 | □ |
| C | 유상 300부스 전량 일괄계약·4박5일 동시운영 | □ |
| D | 기준 실수취 300만원, 공개 330/380만원 벤치마크 | □ |
| E | 초기 3억원 배분과 계약금 후 4,300만원 추가집행 | □ |
| F | 참가사 부스시공·전기·인터넷·급배수·리깅 별도 | □ |
| G | 더프레임 지분 0%, 대행비 4,000만원 | □ |
| H | 원금 1억5,000만원×2회와 안전게이트 | □ |
| I | 누적 투자이익 3억원·상근 3인 최소보호·이월 | □ |
| J | 스폰서 보수/기준/공격과 10% Pool·30/70 | □ |
| K | 세금·정산 안전유보 10%, 회사 최소유보 5,000만원 | □ |
| L | 정연우 일반배당권과 조건부 포기·유보 자문 | □ |
| M | 배당·보수·이해관계 거래의 적법한 결의·증빙 | □ |
| N | 실제 대관견적·더프레임 견적·스폰서 계약 수령 후 예산교체 | □ |
32. 법률·세무 안전문구
이 문서는 내부 경영기획안이며 최종 계약서가 아니다. 정연우 3억원 원금상환 조건은 별도 투자계약으로 확정하고, 누적 투자이익 3억원은 내부 경제조건으로만 정의한다. 이를 단순 대여금의 확정이자 3억원으로 표현하지 않는다.
주주배당은 상법상 배당가능이익과 적법한 결의가 있어야 한다. 정연우가 1회차 일반배당을 포기·유보하는 구조는 그의 25% 보통주 권리를 전제로 자발적 서면합의, 동일종류주식·주주평등·세무처리 등을 별도 검토한다.
스폰서 성과수수료는 임원보수·상여·용역대가 중 적절한 회계·세무 처리를 검토한다. 임원 보수는 정관 또는 주주총회 보수한도·결의와 일치시키고, 회사와 이사·주주 간 이해관계 거래는 중요사실 공개·사전승인·증빙을 유지한다.
33. 근거자료
공식·공개 근거
| 자료 | 구분 | 확인내용 | 링크 |
|---|---|---|---|
| 일산킨텍스 제1전시장 시설개요 | 공식 | 1홀 10,611㎡, 2·3·4홀 각 10,773㎡; 표준홀 최대 약 600부스 | 공식 페이지 |
| 2026년 일산킨텍스 전시장 임대정책 안내 | 공식 공지 존재 | 2026 임대정책 공지는 확인되나 공개화면에서 세부 요율표 직접 확인이 제한됨 | 공식 페이지 |
| 코리아빌드 참가안내 | 공식 | 독립부스 330만원, 조립부스 380만원, 3m×3m, 계약금 50%, 잔금 50% | 공식 페이지 |
| 코리아빌드 홍보지원·스폰서십 | 공식 | 출입증 1,000만원, 천장배너 500만원, 키오스크 300만원, LED·뉴스레터·SNS 등 | 공식 페이지 |
| 2025 코리아빌드위크 개최결과 | 공식 | 704개사, 2,514부스, 53,541㎡, 참관객 56,870명 | 공식 페이지 |
| 2027 코리아빌드 일정 | 공식 | 상반기 2월 17~20일, 하반기 10월 13~16일 | 공식 페이지 |
| 2027년 적용 최저임금 | 공식 | 시간급 10,700원; 월 209시간 환산 2,236,300원 | 공식 페이지 |
| 상법 제388조 | 법령 | 이사 보수는 정관에 정하지 않으면 주주총회 결의 | 공식 페이지 |
| 상법 제398조 | 법령 | 이사·주요주주 등 이해관계 거래의 사전 공개와 승인 검토 | 공식 페이지 |
| 상법 제462조·제462조의3 | 법령 | 배당가능이익 한도와 중간배당 요건 검토 | 공식 페이지 |
34. FINAL 자체검산
최종 QA
| 검사항목 | 결과 | 비고 |
|---|---|---|
| 초기 자기자금 합계 | PASS | 300,000,000원 |
| 원금의 비용 중복차감 | PASS | 금융현금흐름으로 분리 |
| 급여 이중차감 | PASS | 3억4,300만원 비용에 1회 포함 |
| 스폰서 권리이행원가 중복 | PASS | 프로젝트 비용에 1회 포함 |
| 스폰서 30/70 합계 | PASS | 30%+23.333333%×3=100% |
| 기준 개인수령액 합계 | PASS | 8억8,030만원; 원금·급여 포함 기준 |
| VAT 공급가·현금 구분 | PASS | 계약금·잔금 각 4.5억/0.45억/4.95억 |
| 3개 시나리오 | PASS | 보수·기준·공격 모두 동일 산식 |
| 폐기된 과거 규칙 잔존 여부 | PASS | 잔존 없음 |
| 영어 행사장 명칭 | PASS | 표시문구는 일산킨텍스로 통일 |
최종 확인 필요 숫자: 일산킨텍스 실제 배정홀·2027 적용 임대요율·준비/철거/시간외 일수, 더프레임 정식 견적과 VAT 포함여부, 지정업체 직접인력·보안·청소·전기 견적, 사무실 실제 계약조건, 스폰서 계약별 권리이행원가, 법인세·배당가능이익.
내부회의 서명·의견
| 성명 | 직책 | 동의/수정 | 서명·의견 |
|---|---|---|---|
| 이기호 | 총괄대표 / CEO·CTO / 상근 사내이사 | ||
| 안경진 | 운영대표 / COO / 상근 사내이사 | ||
| 이경철 | 사업대표 / CBO / 상근 사내이사 | ||
| 정연우 | 대표이사 / 비상근 / 투자·감독 |